pourconstruire son projet Ă©ducatif territorial (pedt) — 1. rĂ©unir les acteurs locaux et rĂ©aliser un diagnostic AprĂšs avoir consultĂ© les acteurs Ă©ducatifs locaux, constituer un comitĂ© de pilotage avec les partenaires engagĂ©s: responsable des services communaux ou personnel municipal, responsables associatifs, reprĂ©sentants des parents, directeurs d’école, adjoints au maire, le

ï»żPubliĂ© le 13 juin 2022 Rendez-vous Ă  19h, le jeudi 23 juin, en salle Manouchian de l’hĂŽtel de ville, pour la restitution du diagnostic. Gratuit – entrĂ©e libre À Longjumeau, 38 % de la population a moins de 30 ans, la jeunesse est donc l’une des prioritĂ©s de la Ville. Aussi, l’équipe municipale souhaite mettre en place un nouveau Projet Éducatif Local PEL, dĂ©diĂ© aux 0-25 ans, et vous invite Ă  participer activement Ă  la premiĂšre Ă©tape le diagnostic des actions existantes. Avec son Projet Éducatif Local pour les 0-17 ans 2008-2021, la Ville s’est engagĂ©e, aux cĂŽtĂ©s de l’école, des associations, des acteurs de la prĂ©vention, afin de proposer des actions d’accompagnement Ă  la scolaritĂ©, de soutien Ă  la parentalitĂ©, de projets culturels et sportifs ambitieux
 Pour construire le nouveau Projet Éducatif Local, plus large 0-25 ans, l’équipe municipale a besoin de vous, les usagers, pour faire un bilan, un Ă©tat des lieux des actions en place et les faire Ă©voluer. Un PEL, c’est quoi ? Le PEL est un outil qui permet de travailler avec l’ensemble des partenaires Ă©ducatifs du territoire pour faire du lien et amener de la cohĂ©rence entre les diffĂ©rents temps et espaces socio-Ă©ducatifs. Il dĂ©finit des prioritĂ©s Ă©ducatives qui permettent aux enfants et aux jeunes de dĂ©velopper toutes leurs capacitĂ©s et d’apprendre Ă  bien vivre ensemble. Un projet portĂ© en synergie PremiĂšre Ă©tape le diagnostic partagĂ© Avec ce nouveau PEL, la ville de Longjumeau affirme sa volontĂ© de faire ensemble » pour crĂ©er un Ă©cosystĂšme Ă©ducatif global qui repose sur une vision partagĂ©e des besoins et des valeurs. Parce qu’une politique Ă©ducative ambitieuse ne peut se construire que dans la concertation, cette dĂ©marche implique l’ensemble des acteurs Ă©ducatifs du territoire communal, ainsi que les parents et, bien sĂ»r, les enfants et les jeunes qui sont au cƓur du projet. Aussi, votre participation est indispensable pour rĂ©aliser ce diagnostic et prendre en compte vos attentes et vos besoins. Les rĂ©unions publiques n’étant pas possibles en janvier 2022, c’est par le biais de questionnaires en ligne que la Ville a sollicitĂ© la participation des Longjumellois. Dans le mĂȘme temps, des rencontres avec les professionnels des secteurs scolaires, pĂ©riscolaires et extra-scolaires, ainsi que des groupes de travail entre les services municipaux concernĂ©s, ont lieu et des questionnaires sont prĂ©sentĂ©s aux enfants, enseignants, collĂ©giens et lycĂ©ens, ainsi qu’aux associations intervenant auprĂšs des jeunes. Et aprĂšs ? Les donnĂ©es issues de ces concertations seront analysĂ©es conjointement avec les donnĂ©es chiffrĂ©es disponibles, issues de l’Insee et de la Caf nombre d’habitants par quartier, nombre de naissances, etc., pour produire un Ă©tat des lieux, le fameux diagnostic. Ce diagnostic permettra de dĂ©finir les problĂ©matiques et les enjeux qui dĂ©termineront les orientations Ă©ducatives et les actions concrĂštes sur le territoire Longjumellois. Vous serez informĂ©s des diffĂ©rentes Ă©tapes de cette riche aventure collective et invitĂ©s Ă  participer de nouveau Ă  l’élaboration du PEL. phase 1 rĂ©alisation d’un diagnostic du territoire phase 2 dĂ©finition des grands axes de la politique Ă©ducative locale phase 3 dĂ©termination des actions concrĂštes Ă  mettre en Ɠuvre phase 4 rĂ©daction du PEL

ï»żParexemple, mise en place d’un Conseil Municipal des jeunes avec dĂ©veloppement de l’autonomie et de la responsabilisation. Axe 2 : Favoriser les projets d’ouverture sur le monde et l’enrichissement culturel, en lien avec la politique culturelle de la ville. Pour un temps libre Ă©ducatif Au cĂŽtĂ© de l'espace familial et de l'Ă©cole, le temps libre se veut ĂȘtre un temps Ă©ducatif, vecteur de transformation sociale et de lutte contre les inĂ©galitĂ©s culturelles. C'est dans ce contexte que les structures d'accueil et de loisirs de la ville d'Onzain trouvent leur identitĂ©. Le temps libre est un espace d'investissement volontaire, gĂ©nĂ©rateur d'une motivation importante. C'est un espace favorable Ă  l'expĂ©rimentation que supposent, entre autre, la dĂ©couverte et la comprĂ©hension de l'environnement ; c'est enfin un espace propice Ă  la prise d'initiative individuelle et collective indispensable au dĂ©veloppement de l'autonomie. Nous agissons pour que les enfants apprennent la vie sociale et la citoyennetĂ©, en proposant des situations vraies, en Ă©tant attentifs au respect de leur rythme de vie et en leur permettant de s'investir volontairement, sans obligation de rĂ©sultat. Gwendal ARNOULT Coordinateur Enfance, Jeunesse et Vie Scolaire Le secteur Enfance-Jeunesse de la ville d'Onzain a pour finalitĂ© l'accueil des enfants et des jeunes, rĂ©sidents sur la commune, en complĂ©mentaritĂ© des actions Ă©ducatives des familles et de l'accueil scolaire. Le rĂŽle du secteur relĂšve de quatre missions essentielles - une mission de service public axĂ©e sur les attentes et besoins de l'enfant et de sa famille, notamment en matiĂšre de loisirs Ă©ducatif. - une mission sociale qui s'adresse Ă  l'ensemble des publics. Il rĂ©pond aux besoins de garde d'enfants en l'absence de leurs parents et permet aux plus dĂ©favorisĂ©s d'avoir accĂšs aux loisirs et aux vacances. - Une mission globale d'intervention qui contribue aux actions partenariales des acteurs de l'Ă©ducation. - Une mission Ă©ducative qui dĂ©finit des actions et s'inscrit dans toutes celles qui contribuent au dĂ©veloppement et Ă  l'Ă©panouissement des enfants de la commune en partenariat avec l'Ă©cole et la famille. Il a pour engagement de mettre les enfants en situation de sĂ©curitĂ© physique et affective, et de proposer aux enfants et Ă  leur famille un dispositif d'accueils rĂ©pondant d'une part au besoin de garde et d'autre part Ă  la pratique d'activitĂ©s de loisirs Ă©ducatifs. Le service enfance propose des activitĂ©s de loisirs, de dĂ©tente, de dĂ©couverte, d'ouverture au monde », de telle sorte que chaque enfant, au sein de pratiques collectives, se confronte Ă  lui-mĂȘme, aux autres et aux multiples facettes de l'environnement social, culturel et citoyen. Il propose ainsi de participer Ă  l'Ă©ducation de la personne, en privilĂ©giant le dĂ©veloppement des capacitĂ©s critiques, de distanciations, de maĂźtrise des choix. C'est par cette dĂ©marche de pensĂ©e et d'action que l'enfant pourra devenir un adulte citoyen, responsable, auteur et acteur de sa vie. Notre conception Ă©ducative et pĂ©dagogique se fonde sur 3 concepts L'enfant est ĂȘtre unique, c'est Ă  dire que malgrĂ© des similitudes apparentes ou non avec d'autres, chacune d'elle est rigoureusement originale, diffĂ©rentes des autres. L'enfant est un ĂȘtre indivisible, c'est Ă  dire que malgrĂ© la diversitĂ© de ses composantes physiologiques, psychologiques, voire sociologiques elle est un tout indivisible. L'enfant est un ĂȘtre social, c'est Ă  dire qu'il ne peut se dĂ©velopper qu'avec et par les autres et, par consĂ©quent, qu'il a besoin de la sociĂ©tĂ© autant que la sociĂ©tĂ© a besoin de lui. Les activitĂ©s du temps libre accueil de loisirs et accueils pĂ©ri-scolaires ont comme finalitĂ© le dĂ©veloppement de la personnalitĂ© de l'enfant toutes composantes, physiques, affectives, intellectuelles... confondues, en mettant Ă  profit les ressources du Jeu de l'activitĂ© ludique dans le dĂ©veloppement psychomoteur et social des enfants » et en variant les situations de vie autant qu'il est nĂ©cessaire pour diversifier et enrichir les expĂ©riences de chacun TĂ©lĂ©charger le projet Ă©ducatif de la ville Limplication et l’engagement des jeunes dans la vie municipale (se prĂ©senter dĂšs le CM2 aux Ă©lections pour le Conseil Municipal Jeunes par exemple) et la vie associative seront encouragĂ©s et accompagnĂ©s. Les projets menĂ©s par le CMJ seront mis en valeur et l’importance de leur participation citoyenne sera rĂ©affirmĂ©e.

Qui est concernĂ© par le projet Ă©ducatif territorial ? Selon le projet de circulaire en cours de finalisation et donc susceptible d'ĂȘtre modifiĂ©, le PEDT sera rĂ©alisĂ© Ă  l'initiative de la collectivitĂ© territoriale concernĂ©e et rassemblera l'ensemble des acteurs intervenant dans le domaine de l'Ă©ducation 1 ». Il doit permettre d'organiser des activitĂ©s pĂ©riscolaires prolongeant et complĂ©tant le service public d'Ă©ducation. Il peut ĂȘtre centrĂ© sur les activitĂ©s pĂ©riscolaires des Ă©coles primaires ou aller jusqu'Ă  couvrir, selon le choix de la ou des collectivitĂ©s intĂ©ressĂ©es, l'ensemble des temps scolaire, pĂ©riscolaire et extrascolaire, de l'Ă©cole maternelle au lycĂ©e, Ă  l'instar de certains projets Ă©ducatifs locaux actuels. » Le projet de circulaire prĂ©cise aussi que les collectivitĂ©s qui s’engagent dans un projet Ă©ducatif territorial sont garantes de sa qualitĂ© ; l’élaboration et le suivi de sa rĂ©alisation peuvent en outre ĂȘtre confiĂ©s Ă  une association prĂ©sentant les garanties nĂ©cessaires au regard de la sĂ©curitĂ© physique et morale des mineurs ». De plus, les activitĂ©s proposĂ©es dans ce cadre n’ont pas un caractĂšre obligatoire mais chaque enfant doit avoir la possibilitĂ© d’en bĂ©nĂ©ficier. » Que doit contenir le PEDT ? Le cahier des charges du PEDT devrait indiquer ‱ l'Ă©tat des lieux activitĂ©s pĂ©riscolaires et extrascolaires existantes, besoins non satisfaits, atouts et contraintes, ‱ le public cible nombre d'enfants, classes d'Ăąge et les modalitĂ©s de leur participation, ‱ les objectifs Ă©ducatifs et les effets attendus, ‱ les activitĂ©s proposĂ©es en cohĂ©rence et en complĂ©mentaritĂ© entre elles et avec les projets d'Ă©cole, ‱ les tarifs des prestations Ă©ventuellement facturĂ©es aux familles, ‱ l'articulation avec les Ă©ventuels dispositifs existants, ‱ les acteurs engagĂ©s services et associations, ‱ le cas Ă©chĂ©ant, l'articulation avec les activitĂ©s extrascolaires petites et grandes vacances et/ou avec les activitĂ©s pĂ©riscolaires proposĂ©es en lien avec l'enseignement secondaire ; la structure de pilotage composition, organisation, ‱ les modalitĂ©s d'information des familles, ‱ un bilan annuel des effectifs d'enfants concernĂ©s et des actions menĂ©es, ‱ les modalitĂ©s d'Ă©valuation pĂ©riodicitĂ© et critĂšres. Qui est chargĂ© de valider le PEDT ? Le projet de PEDT sera transmis Ă  la Direction des services dĂ©partementaux de l’Éducation nationale et Ă  la Direction dĂ©partementale de la CohĂ©sion sociale qui en organiseront conjointement l'examen, en lien avec les administrations concernĂ©es ». Il s’agit lĂ  d’un point trĂšs important, puisque de fait, les services Jeunesse et Sports sont partie prenante dans le processus de validation du PEDT. Pour quelle durĂ©e le PEDT est-il conclu ? AprĂšs examen, le PEDT prend la forme d'un engagement contractuel entre la collectivitĂ© porteuse, les services de l'État partenaires et les organismes financeurs, auquel le conseil gĂ©nĂ©ral peut s'associer, notamment pour adapter les transports scolaires. » La durĂ©e de cet engagement est fixĂ©e Ă  trois ans au maximum. Il prĂ©cisera le territoire concernĂ©, la durĂ©e, les associations partenaires, ainsi que les modalitĂ©s de modification par avenant et de renouvellement. » Que deviennent les dispositifs existants ? Le PEDT peut prendre en compte les dispositifs de contractualisation existants dans le domaine culturel » tels que le contrat local d'Ă©ducation artistique CLEA, mais aussi le contrat local d'accompagnement Ă  la scolaritĂ© CLAS, le projet territorial d'Ă©ducation artistique PTEA, le contrat territoire lecture CTL. Ce projet doit Ă©galement ĂȘtre bĂąti en cohĂ©rence avec le contrat 'enfance - jeunesse' CEJ, que de nombreuses collectivitĂ©s ont conclu avec les caisses d'allocations familiales ». Les PEL et CEL projets et contrats Ă©ducatifs locaux existants peuvent servir d'avant-projet au PEDT. Dans quels locaux les activitĂ©s pĂ©riscolaires ont-elles lieu ? Les activitĂ©s prĂ©vues dans le cadre d'un PEDT, comme toute activitĂ© pĂ©riscolaire organisĂ©e par la commune, peuvent se dĂ©rouler dans les locaux et Ă©quipements scolaires ». Le maire ou le prĂ©sident de la collectivitĂ© propriĂ©taire des bĂątiments de l'Ă©cole doit alors consulter le conseil d'Ă©cole ». Il peut aussi, sur le temps dont il assure la coordination, accueillir les enfants dans un autre lieu que l'Ă©cole, sous rĂ©serve que les enfants soient confiĂ©s Ă  la sortie de l'enceinte scolaire Ă  un ou plusieurs adultes. Le trajet jusqu'au lieu du dĂ©roulement de l'activitĂ© se fera alors sous la responsabilitĂ© de ces derniers ». Le projet de texte indique qu' il convient de veiller Ă  ce que le dĂ©placement ne soit pas trop long et que le parcours puisse s'effectuer en toute sĂ©curitĂ©. » Quelles activitĂ©s peuvent-elles ĂȘtre proposĂ©es ? Les activitĂ©s proposĂ©es dans le cadre du PEDT doivent favoriser le dĂ©veloppement personnel de l'enfant, intellectuel et physique, son Ă©panouissement et son implication dans la vie en collectivitĂ© ». Elles ne doivent pas se limiter Ă  des activitĂ©s dites d'Ă©veil, mais prendre en compte l'enfant dans toutes ses dimensions et dans son environnement ». CohĂ©rentes et complĂ©mentaires entre elles et avec le projet d'Ă©cole », elles devront ĂȘtre organisĂ©es de façon Ă  ĂȘtre accessibles Ă  tous. » Qui peut encadrer les activitĂ©s pĂ©riscolaires ? Le projet de circulaire prĂ©voit que le PEDT s’appuie sur les personnels d’animation, et mobilise le mouvement associatif associations complĂ©mentaires de l’enseignement public, mouvements de jeunesse et d’éducation populaire, associations agréées localement.... Il peut Ă©galement mobiliser les bĂ©nĂ©voles et les associations de parents. » Pour les accueils collectifs de mineurs, notamment les accueils de loisirs pĂ©riscolaires, organisĂ©s dans le cadre d'un projet Ă©ducatif territorial, la qualification des membres de l'Ă©quipe d'animation doit ĂȘtre conforme Ă  l'article R 227-12 du code de l'action sociale et des familles. Lorsque des activitĂ©s physiques y sont organisĂ©es, les qualifications des intervenants pour ces activitĂ©s sont prĂ©cisĂ©es Ă  l'article R 227-13 du mĂȘme code. » De plus, les personnes prenant part ponctuellement Ă  l'encadrement des activitĂ©s au sein des accueils de loisirs pĂ©riscolaires et inscrites sur la fiche complĂ©mentaire de la dĂ©claration d'accueil pourront ĂȘtre comptabilisĂ©es dans l'effectif des animateurs », prĂ©cise le projet de texte. Le maire ou le prĂ©sident de l'EPCI peut par ailleurs recourir Ă  des enseignants volontaires pour assurer l'encadrement du temps pĂ©riscolaire, comme cela est dĂ©jĂ  parfois le cas aujourd'hui. Les enseignants sont alors rĂ©munĂ©rĂ©s et assurĂ©s pour cette activitĂ© par la collectivitĂ©. » Comment bĂ©nĂ©ficier de l’assouplissement du taux d'encadrement des activitĂ©s ? L'organisation d'activitĂ©s pĂ©riscolaires dans le cadre d'un PEDT permettra de bĂ©nĂ©ficier, pour une durĂ©e de cinq ans, d'amĂ©nagements des conditions d'encadrement des accueils de loisirs pĂ©riscolaires » un animateur pour 14 mineurs pour les enfants de moins de 6 ans et un animateur pour 18 mineurs pour les plus de 6 ans et plus. » Un dĂ©cret introduisant ces amĂ©nagements est en prĂ©paration ». Selon nos informations, il serait publiĂ© aprĂšs l'adoption de la loi d'orientation et de programmation pour l'Ă©cole. La signature par le prĂ©fet ou son reprĂ©sentant du PEDT conditionne la possibilitĂ© de bĂ©nĂ©ficier de cette rĂ©glementation amĂ©nagĂ©e par dĂ©cret. » Que prĂ©voit la dĂ©rogation relative Ă  la direction des accueils pĂ©riscolaires de grande capacitĂ© ? Pour tous les accueils de loisirs pĂ©riscolaires organisĂ©s pour une durĂ©e de plus de 80 jours avec un effectif de plus de 80 mineurs, les fonctions de direction ne seront plus exclusivement rĂ©servĂ©es aux personnes disposant d'une qualification professionnelle mais pourront ĂȘtre exercĂ©es par toute personne ‱ titulaire d'un brevet d'aptitude aux fonctions de directeur Bafd ; ‱ ou stagiaire Bafd ; ‱ ou titulaire d'un titre ou diplĂŽme permettant de diriger un accueil collectif de mineurs ou en cours de formation et justifiant d'une ou plusieurs expĂ©riences d'animation de mineurs, dont une au moins en accueil collectif de mineurs, d'une durĂ©e totale de vingt-huit jours dans les cinq ans qui prĂ©cĂšdent. David Jecko avec AEF 1 Ces intervenants sont - le ministĂšre de l'Éducation nationale, - le ministĂšre des Sports, de la Jeunesse, de l'Éducation populaire et de la Vie associative et les autres administrations de l'État concernĂ©es ministĂšre de la Culture et de la Communication, ministĂšre dĂ©lĂ©guĂ© Ă  la Ville, ministĂšre dĂ©lĂ©guĂ© Ă  la Famille notamment, - les caisses d'allocations familiales ou la mutualitĂ© sociale agricole, - des associations de jeunesse et d'Ă©ducation populaire ou Ă  vocation sportive ou culturelle, - d'autres collectivitĂ©s territoriales impliquĂ©es, - des reprĂ©sentants des parents d'Ă©lĂšves. »

pousserĂ  s’y intĂ©grer. Les 4 axes de la politique Jeunesse du Conseil gĂ©nĂ©ral des Landes : Favoriser les parcours Ă©ducatifs Ă©panouissants, Donner aux jeunes la possibilitĂ© de choisir leurs parcours, Accompagner les parcours solidaires et citoyens, Contribuer Ă  la cohĂ©rence des politiques "Jeunesse". III. Impliquer les jeunes dans la Soutien Ă  l’éducation Soutien Ă  l’éducation Le nouveau projet Ă©ducatif de la ville 2018-2021 inclut une tranche d’ñge plus large, pour assurer une continuitĂ© sur l’ensemble du parcours de l’enfant, de la crĂšche au lycĂ©e, en passant par l’école et le collĂšge. Ce projet Ă©ducatif, vĂ©ritable ligne directrice des actions Ă  mener, s’articule autour de quatre objectifs de nombreux acteurs a Ă©tĂ© nĂ©cessaire pour aboutir Ă  la construction d’un projet Ă©ducatif cohĂ©rent pour les enfants. Il est le fruit d’une vĂ©ritable dĂ©marche participative dont l’objectif est de favoriser le dĂ©veloppement personnel de l’enfant et son implication dans la vie collective. Chaque structure municipale doit en effet, sur la base de ce projet Ă©ducatif, dĂ©cliner son propre projet pĂ©dagogique pour ĂȘtre au plus proche des spĂ©cificitĂ©s de chaque objectifs prioritaires Participer au dĂ©veloppement physique, intellectuel et psychique de l’enfantCo-participer Ă  l’éducation Ă  la citoyennetĂ©Favoriser l’autonomie et l’insertion de l’enfant en le rendant acteur de son parcours Soutenir la parentalitĂ© et aider Ă  la socialisation des enfants Service Éducation 6 bis rue LĂ©ontine Sohier01 64 54 19 00 Soutien Ă  la scolaritĂ© Programme de RĂ©ussite Éducative PRE Contrat Local d’Accompagnement Ă  la ScolaritĂ© CLAS Pour qui ? Les enfants des Ă©coles Ă©lĂ©mentaires du CP au CM2 qui ont besoin de retrouver le goĂ»t d’apprendre ou de reprendre confiance. L’inscription est gratuite mais nĂ©cessite l’adhĂ©sion aux Maisons de quartier et se fait Ă  la suite d’un entretien avec les familles. Le nombre de places est limitĂ© et se dĂ©roule le lundi, mardi et jeudi de 16h30 Ă  18h30 et le vendredi de 16h30 Ă  18h dans les maisons de quartier Colucci et Orly Parc, mais aussi salle Pontypool, derriĂšre l’annexe de l’HĂŽtel de Ville. Textes rĂ©alisĂ©s par les enfants du CLAS, lors d’ateliers d’écriture avec l’association Le coq Ă  l’ñne » Comment ça se passe ? Accompagnement scolaire, ateliers artistiques
 Le CLAS offre une pĂ©dagogie alternative axĂ©e sur l’aide mĂ©thodologique gĂ©rer son travail, organiser son temps
. Ces ateliers sont organisĂ©s aprĂšs la classe par les Maisons de quartier et sont encadrĂ©s par des animateurs, des bĂ©nĂ©voles et des Ă©tudiants. Ce dispositif est financĂ© par l’État, le dĂ©partement et la Caisse d’Allocation Familiale. Maison de quartier ColucciRue Maryse BastiĂ©01 64 54 19 96 lacitoyennetĂ© avec le nouveau conseil municipal des enfants dont nous avons commencĂ© Ă  poser les bases avec toute la communautĂ© Ă©ducative. Il s’agit lĂ  d’un projet qui nous engage toutes et tous. Marie-Christine Nardin Adjointe Ă  l’éducation, lutte contre le dĂ©crochage scolaire et l’enfance Maryvonne Cussac
La FĂ©dĂ©ration des Ă©tablissements d’enseignement privĂ©s FEEP lance le site qui prĂ©sente 50 projets innovateurs implantĂ©s dans des Ă©coles quĂ©bĂ©coises. Le nouveau site de la FEEP est la preuve que les initiatives visant Ă  dynamiser l’école et Ă  en faire des milieux de vie oĂč les jeunes ont le goĂ»t de s’engager sont prĂ©sentes au QuĂ©bec. Il intĂšgre diffĂ©rents projets inspirants qui dĂ©montrent qu’il est possible de faire l’école autrement, tout en s’assurant que les Ă©lĂšves maĂźtrisent bien les diffĂ©rents Ă©lĂ©ments du Programme de formation de l’école quĂ©bĂ©coise. Les projets sont regroupĂ©s selon huit thĂšmes L’innovation pĂ©dagogique au primaire ; L’innovation pĂ©dagogique au secondaire ; Le soutien aux Ă©lĂšves ayant des dĂ©fis particuliers ; L’entrepreneuriat Ă©tudiant ; La promotion de la langue française et de la culture quĂ©bĂ©coise ; L’architecture, l’amĂ©nagement et la prĂ©servation du patrimoine bĂąti ; La santĂ© et les saines habitudes de vie ; Le dĂ©veloppement durable. On trouve sur ce site des projets d’envergure ayant mobilisĂ© toute l’école, comme par exemple le projet Apprentissage 360 » Ă  l’École primaire Marie-Anne Ă  Rawdon, oĂč on a Ă©clatĂ© les murs de la classe traditionnelle afin de complĂštement rĂ©organiser l’enseignement au 2e et 3e cycle. De son cĂŽtĂ©, le SĂ©minaire de Sherbrooke a instaurĂ© la PĂ©dagogie par Implication Communautaire PIC, qui prend concrĂštement forme par le projet suiveznostraces. À travers celui-ci, les Ă©lĂšves mettent en pratique les apprentissages faits en classe en s’impliquant activement au service d’organismes communautaires de leur rĂ©gion. Dans le mĂȘme esprit, le projet ZĂ©ro Carbone a permis, en cinq ans, de transformer le CollĂšge d’Anjou grĂące Ă  l’initiative des d’élĂšves et de membres du personnel qui souhaitaient Ă©voluer dans un milieu Ă©coresponsable. D’autres projets sont plus ciblĂ©s de la ludification des apprentissages pour dĂ©velopper la pensĂ©e critique des Ă©lĂšves en histoire CollĂšge Saint-Sacrement Ă  la mise en place d’espaces oĂč les Ă©lĂšves ayant des dĂ©fis particuliers peuvent obtenir le soutien dont ils ont besoin L’Aile de la rĂ©ussite au CollĂšge Reine-Marie, en passant par diffĂ©rents projets d’entrepreneuriat social qui tĂ©moignent du fort dĂ©sir des jeunes de s’impliquer activement dans leur communautĂ©. Prix de l’innovation en Ă©ducation de la FEEP Les projets prĂ©sentĂ©s sur le site ont Ă©tĂ© documentĂ©s dans le cadre de la premiĂšre Ă©dition des Prix de l’innovation en Ă©ducation de la FEEP, au printemps dernier. D’autres projets seront ajoutĂ©s chaque annĂ©e afin de crĂ©er une banque de projets quĂ©bĂ©cois innovateurs en Ă©ducation.
AG O R A D É B A T S J E U N E S S E S # 2 5 115 Projet Ă©ducatif local Cette recherche de lĂ©gitimitĂ© se fera donc, le plus souvent, par la prise en charge de domaines d’actions «en devenir » en raison de l’émergence de problĂšmes nouveaux (comme en matiĂšre de prĂ©vention de la dĂ©linquance par exemple), ou de domaines d’actions «en mutation » en raison d’objectifs et de
L’Éducation au cƓur de nos prĂ©occupations La Ville de Saint-Paul s’est inscrite depuis 2015 dans une dĂ©marche de dĂ©veloppement qualitatif de l’offre d’accueil pĂ©riscolaire. Cette volontĂ© d’agir pour l’épanouissement des enfants est formalisĂ©e par la contractualisation d’un Projet Educatif de Territoire, PEDT, avec les partenaires institutionnels, Rectorat, Caisse d’Allocations Familiales CAF et Direction de la Jeunesse, des Sports et de la CohĂ©sion Sociale DJSCS. Le Projet Educatif Territorial PEDT vise Ă  mettre en synergie, sur un mĂȘme territoire, les acteurs de l’éducation autour d’objectifs communs. Il dĂ©finit les valeurs Ă©ducatives et les principes d’intervention partagĂ©s par toutes les personnes qui ont une action auprĂšs des enfants. Ce cadre de rĂ©fĂ©rence permet d’amĂ©liorer la coopĂ©ration entre tous les acteurs pour que l’enfant bĂ©nĂ©ficie du parcours Ă©ducatif le plus adaptĂ© et le plus bĂ©nĂ©fique possible pour son dĂ©veloppement. Ce parcours s’articule entre temps scolaires et pĂ©riscolaires et s’adresse prioritairement aux enfants Saint-Paulois scolarisĂ©s dans les Ă©coles publiques, de leur entrĂ©e Ă  l’école jusqu’à la fin du primaire 3-12 ans. Le PEDT de Saint-Paul positionne donc les accueils pĂ©riscolaires, et notamment ceux du mercredi, comme le temps privilĂ©giĂ© pour le dĂ©ploiement d’une offre de loisirs permettant l’atteinte d’objectifs Ă©ducatifs prioritaires. Une ouverture aux autres temps de vie de l’enfant, citoyens en devenir, est Ă©galement intĂ©grĂ©e Ă  la rĂ©flexion. Le PEDT de Saint-Paul a fait l’objet d’un renouvellement rĂ©cent, pour une pĂ©riode de 3 ans 2021-2024. Cette nouvelle mouture s’inscrit dans la continuitĂ© des objectifs fixĂ©s et des actions engagĂ©es depuis 2015 et ayant dĂ©jĂ  permis une progression notable de la qualitĂ© de prise en charge des enfants sur le temps pĂ©riscolaire. L’obtention rĂ©cente du titre Ville Amie des Enfants, attribuĂ© par l’UNICEF, est une reconnaissance que la dĂ©marche engagĂ©e depuis plusieurs annĂ©es porte ses fruits. A travers ce titre et ce nouveau PEDT, la Ville affiche sa volontĂ© d’aller plus loin en matiĂšre d’éducation, d’accompagnement du jeune public et d’application des droits de l’enfance. “Offrir Ă  chaque enfant un parcours Ă©ducatif cohĂ©rent et de qualitĂ© avant, pendant et aprĂšs l’école” Les Valeurs portĂ©es par le PEDT Les intentions Ă©ducatives portĂ©es par le PEDT ÉPANOUISSEMENT ET BIEN-ÊTRE DES ENFANTS Permettre Ă  chaque enfant de s’épanouir, de dĂ©velopper toutes ses potentialitĂ©s et de se positionner au sein de la sociĂ©tĂ©, dans un cadre de vie respectueux de ses besoins et droits. RÉUSSITE DE TOUS ET COHÉRENCE ÉDUCATIVE Contribuer Ă  la rĂ©ussite scolaire de tous les enfants en favorisant la continuitĂ© Ă©ducative et en dĂ©veloppant une approche globale et cohĂ©rente des temps de l’enfant un parcours Ă©ducatif Ă  construire entre l’école, le pĂ©riscolaire et les autres temps libres de l’enfant. La dĂ©finition d’objectifs et d’un plan d’actions rĂ©aliste et adaptĂ© doit permettre de faire vivre ces intentions gĂ©nĂ©rales sur le terrain. A titre d’exemple, synthĂšse des objectifs et actions associĂ©es Proposer des accueils pĂ©riscolaires Ă  vocation Ă©ducative sur l’ensemble du territoire, le mercredi ainsi que le matin et le soir les jours d’école Principaux axes d’interventions concrĂštes Organisation d’accueils de loisirs pĂ©riscolaires, du lundi au vendredi Enrichissement des projets pĂ©dagogiques, notamment du mercredi, par un dĂ©veloppement des partenariats et la montĂ©e en compĂ©tence des intervenants DĂ©veloppement de solutions alternatives innovantes pour enrichir l’offre d’activitĂ© dans les secteurs sans offre d’accueil pĂ©riscolaire de proximitĂ© Prise en compte des besoins liĂ©s aux organisations familiales et obligations professionnelles des parents Renforcement des moyens nĂ©cessaires Ă  l’accueil des Ă©lĂšves Ă  besoins spĂ©cifiques Renforcer la mise en synergie des acteurs de la communautĂ© Ă©ducative et la mutualisation des moyens pour davantage de fluiditĂ© Ă©ducative Principaux axes d’interventions concrĂštes Mise en lien des actions communales, associatives, scolaires ; instauration de liens entre les projets d’école et les projets Ă©ducatif et pĂ©dagogique des accueils de loisirs, DĂ©veloppement des plans associĂ©s au Plan Éducatif Global de la Commune aux temps pĂ©ri et extrascolaires Renforcement des moyens de coordination de ces actions et de communication entre les partenaires, instauration de temps de concertation et d’échanges entre acteurs de la communautĂ© Ă©ducative Ă©quipes enseignantes et des inspections de l’Éducation Nationale / Ă©quipes d’animation / Ă©quipes communales Soutien aux opĂ©rateurs de l’aide Ă  la parentalitĂ© et de l’accompagnement des enfants Ă  besoins spĂ©cifiques Poursuite de l’accompagnement des organisateurs d’activitĂ©s extrascolaires ALSH et sĂ©jours, en cohĂ©rence avec l’action Ă©ducative en temps pĂ©riscolaire Investir la pause mĂ©ridienne, structurer ce temps pĂ©riscolaire comme temps Ă©ducatif respectueux du rythme et des besoins de l’enfant Principaux axes d’interventions concrĂštes Analyse de la situation et Ă©laboration des scĂ©narios spĂ©cifiques et adaptĂ©s DĂ©ploiement des interventions et outils d’accompagnement nĂ©cessaires Organisation de la concertation, implication de tous les partenaires, en premier lieu les enfants Favoriser la montĂ©e en compĂ©tence des acteurs Principaux axes d’interventions concrĂštes DĂ©velopper des actions de formations thĂ©matiques Poursuivre l’accompagnement des opĂ©rateurs conseils, aide Ă  la gestion Quelques chiffres 106 000 habitants Ă  Saint-Paul et prĂšs de 13 000 Ă©lĂšves scolarisĂ©s dans les Ă©coles primaires publiques 62 Ă©coles publiques rĂ©parties sur 240 kmÂČ de territoire 21 associations pĂ©riscolaires Un coĂ»t global de plus de 5 millions d’euros pour le fonctionnement des accueils pĂ©riscolaires
DirectionEducation Jeunesse et Sports 13 rue de Beauregard 42600 Montbrison .41 . PrĂ©ambule Ce projet a pour but de prĂ©senter les objectifs et le cadre de travail de chacun pour les Accueils de Loisirs de la Ville. C’est un document de travail et Ă  ce titre un outil de rĂ©fĂ©rence pour toute personne travaillant, rĂ©guliĂšrement ou occasionnellement, sur les Accueils de
AccueilEnfance - JeunesseProjet Educatif Communal 2018-2021 E-mail Imprimer LE PROJET EDUCATIF COMMUNAL 2018-2021 Toute personne a droit Ă  l’Education » DĂ©claration Universelle des Droits de l’Homme Pour consulter le projet Ă©ducatif communal cliquez ici Aux jeunes, ne traçons pas un seul chemin ouvrons leur toutes les routes »LĂ©o Lagrange 1900-1940 La Maison de l’Enfant »
Projet AmĂ©nagement du jardin de la bibliothĂšque et de l’espace jeunesse. Constat. AprĂšs avoir visitĂ© les espaces intĂ©rieurs et extĂ©rieurs de la bibliothĂšque municipale, nous nous sommes aperçus qu’un certain nombre d’amĂ©nagements pourraient rendre ce lieu plus attractif pour les enfants et les jeunes. Objectif
La majoritĂ© des Ă©coles de Sabadell mettent en Ɠuvre des projets interculturels et promeuvent le rĂŽle des familles de personnes migrantes dans les associations de parents d'Ă©lĂšves. Il s'agit notamment de l'organisation de journĂ©es gastronomiques, de festivitĂ©s interculturelles, de projets liĂ©s Ă  des pays spĂ©cifiques, etc. Des projets interculturels sont dĂ©veloppĂ©s dans la majoritĂ© des centres Ă©ducatifs de la ville. Parmi les diffĂ©rentes activitĂ©s rĂ©alisĂ©es, le projet "Jeunesse et coopĂ©ration" implique les jeunes dans l'interculturalitĂ© et la coopĂ©ration. La ville, en collaboration avec le dĂ©partement de l'Ă©ducation, fournit aux Ă©coles des propositions Ă©ducatives qui complĂštent les programmes scolaires et approfondissent l'Ă©ducation aux valeurs communes apprentissage et services de volontariat, campagnes de solidaritĂ©, courses et marchĂ©s, cuisines communautaires, et mĂȘme un projet d'expĂ©rimentation du multilinguisme. > La liste complĂšte des initiatives De plus, le Conseil avait l'habitude de proposer 20 projets Ă©ducatifs sur la diversitĂ© et la coexistence pour les Ă©coles et les lycĂ©es. Le centre a dĂ» rĂ©server l'une des activitĂ©s avec le dĂ©partement des droits civiques et de l'Ă©galitĂ© entre les hommes et les femmes. Pour citer quelques actions raconter des histoires sur la population tsigane ; le rap de la "coexistence", un jeu pour briser les prĂ©jugĂ©s sur la pauvretĂ©, une action pour combattre le harcĂšlement en promouvant l'empathie, etc. > Toutes les activitĂ©s Le programme MUS-e encourage l'interaction et la cohĂ©sion sociale par le biais des arts. 175 Ă©lĂšves de diffĂ©rents Ăąges de l'Ă©cole Joan Maragall Sabadell ont participĂ© aux ateliers, aux sĂ©ances de danse et de théùtre, donnĂ©es par des artistes actifs ayant une formation artistique et une expĂ©rience pĂ©dagogique de haut niveau. Le MUS-E est une initiative de la Fondation Yehudi Menuhin avec le soutien de diffĂ©rentes entitĂ©s et institutions. À Sabadell, il bĂ©nĂ©ficie de la collaboration du conseil municipal. En plus des ateliers, l'Ă©cole et certains des Ă©tudiant-e-s ont participĂ© Ă  la rĂ©union inter-centres du MUS-E, qui s'est tenue Ă  Barcelone. Pendant la rĂ©union, chaque groupe d'Ă©tudiant-e-s a montrĂ© le travail rĂ©alisĂ© pendant le cours Ă  travers des spectacles de danse, de musique et de théùtre. Tout cela sous la devise commune "Lieux de rencontre". Le projet a Ă©galement touchĂ© d'autres membres de la communautĂ© Ă©ducative, tels que les enseignants et les familles. > Pour plus d'informations

Léducation est une des priorités de la Ville. Cette ambition a été formalisée par un Projet éducatif local (PEL) élaboré en 2006, renouvelé en 2012. Ce PEL, né d'une volonté politique

La rĂ©ussite et l’épanouissement de nos enfants sont des enjeux majeurs et relĂšvent de notre responsabilitĂ© collective Ă  les aider, Ă  prĂ©parer leur avenir, leur place dans la sociĂ©tĂ© avec toutes les ressources est une prioritĂ© municipale du mandat, amplifiant et renforçant ainsi les actions menĂ©es depuis plusieurs annĂ©es en matiĂšre d’égalitĂ© des l’occasion de la rentrĂ©e scolaire et du nouveau Projet Ă©ducatif de territoire engagĂ© par la Ville de Moirans et ses partenaires pour une durĂ©e de trois ans 2021-2024, retour en dĂ©tail sur les dĂ©marches et projets. La loi donne aux communes la responsabilitĂ© des moyens attribuĂ©s aux Ă©coles Ă©lĂ©mentaires. Elle leur reconnaĂźt Ă©galement la capacitĂ© Ă  engager une stratĂ©gie Ă©ducative contribuant au bien-ĂȘtre des enfants et leur rĂ©ussite Ă©ducative. L’éducation concerne le temps scolaire, mais pas uniquement on parle aujourd’hui de co-Ă©ducation avec les parents, les enseignants, les acteurs du loisir et du pĂ©riscolaire, les associations sportives ou culturelles toutes et tous concourent Ă  l’autonomie des enfants. La Ville de Moirans s’est engagĂ©e pleinement dans ce dĂ©fi avec une vĂ©ritable politique publique d’éducation construite sur la complĂ©mentaritĂ© des acteurs il s’agit ainsi d’offrir Ă  chaque enfant un parcours Ă©ducatif cohĂ©rent et de qualitĂ©. Plus de 2200 Ă©lĂšves sont scolarisĂ©s Ă  Moirans dans les Ă©coles, collĂšges, lycĂ©e, dont 550 dans les Ă©coles Ă©lĂ©mentaires publiques. Le budget de l’éducation, enfance, jeunesse est le premier poste de dĂ©penses de la commune un investissement pour l’avenir ! Le PEDT dĂ©cryptage ! Hier, le Projet Ă©ducatif local, aujourd’hui le Projet Educatif de Territoire PEDT. DerriĂšre les mots une ambition renouvelĂ©e organiser et coordonner des activitĂ©s Ă©ducatives de qualitĂ© dans les temps scolaires et extra scolaires pour favoriser l’épanouissement des enfants. Dans les faits, cela recouvre les actions et les dispositifs portĂ©s par l’ensemble de la communautĂ© Ă©ducative. Celle-ci est regroupĂ©e au sein d’un comitĂ© de pilotage trĂšs actif chargĂ© d’impulser et amĂ©liorer les projets. Plus qu’un simple catalogue d’activitĂ©s, c’est une approche globale du temps de l’enfant, de ses besoins et des rĂ©ponses adaptĂ©es tout au long de sa scolaritĂ© de la maternelle au collĂšge. La ville est cheffe de file du PEDT. Avec le service Ă©ducation, elle assure la coordination des actions, en finance la plus grande partie avec une aide de la CAF. Elle met en oeuvre ou soutient des activitĂ©s culturelles, scientifiques, sportives et citoyennes par exemple, le futur conseil municipal des enfants. Elle assure avec le secteur jeunesse l’accompagnement Ă  la scolaritĂ©. L’association LĂ©o Lagrange a en charge par dĂ©lĂ©gation de services publics l’organisation du pĂ©riscolaire, le temps d’animation de la pause mĂ©ridienne, l’accueil de loisirs. Les objectifs du PEDT dĂ©velopper toutes les compĂ©tences de l’enfant DĂ©velopper la confiance en soi, l’autonomie, la responsabilitĂ© Former au vivre ensemble, Ă  la citoyennetĂ©, la dĂ©mocratieparticipative, la transition Ă©cologique ; Favoriser l’accĂšs aux sciences, aux arts, Ă  la culture et au sport DĂ©velopper l’envie d’apprendre, aider les enfants en difficultĂ©, dĂ©velopper la capacitĂ© Ă  prendre en charge des projets.
Dulundi 29 au mercredi 31 aoĂ»t 2022A Cucuron (en salle et en plein air) A L’HEURE D’ÉTÉ. Festival de films en avant-premiĂšre Ă  Cucuron. 7 films en avant-premiĂšre Ă  Cucuron. au Cigalon Ă  18h00 et en plein air Ă  l’ancienne Ă©cole Ă  21h15. Ouverture des portes de l’ancienne Ă©cole Ă  20h00 avec la.
1 Favoriser la connaissance et donc le respect de l’environnement En tant qu’autochtone des marches du Velay et de la Loire sauvage, nous bĂ©nĂ©ficions d’un cadre naturel privilĂ©giĂ©. Il convient de varier les accĂšs Ă  cet espace et multiplier les temps de dĂ©couverte de ces milieux naturels riches et variĂ©s qui nous entourent. Afin de de mieux apprĂ©hender la biodiversitĂ© avec laquelle nous partageons ces forets mixtes, riviĂšres, ruisseaux, prairies
, les jeunes doivent prendre conscience que des petits gestes du quotidien permettent de prĂ©server la nature et de lutter contre les Favoriser l’éveil Ă  la citoyennetĂ© et la socialisation De fait, chaque français majeur jouissant de ses droits civils et politiques est un citoyen. Dans les faits, avoir 18 ans et glisser un bulletin de vote dans l’urne tous les 2 ans ne peuvent suffire Ă  rĂ©sumer ce qu’est un citoyen. L’exercice de la citoyennetĂ© est une dĂ©marche personnelle quotidienne, un processus long et complexe d’apprentissage et d’expĂ©rimentation qui commence avec la socialisation dĂšs le plus jeune Ăąge l’enfant apprend Ă  vivre en sociĂ©tĂ© et intĂ©riorise les normes et les valeurs et qui opĂšre toute la vie. Être citoyen c’est comprendre son environnement, les mĂ©canismes de la sociĂ©tĂ© qui nous entoure, vouloir s’y intĂ©grer et prendre part Ă  son fonctionnement. Être citoyen c’est vouloir Ɠuvrer au sein d’un collectif d’individus pour le bien commun et participer Ă  la transformation sociale. Afin d’exercer pleinement sa citoyennetĂ©, le jeune doit prendre conscience des rapports sociaux et de la place qu’il occupe dans la sociĂ©tĂ©. Il doit connaitre et comprendre les rĂšgles, les mĂ©canismes, l’organisation gĂ©nĂ©rale qui rĂ©git le fonctionnement de son club, sa ville, sa rĂ©gion, son pays, l’Europe
 Cet apprentissage doit lui permettre d’acquĂ©rir une vision Ă©clairĂ©e de son environnement direct afin qu’il puisse apporter sa propre rĂ©flexion sur le monde, imaginer des solutions et agir collectivement pour la transformation sociale. Il doit expĂ©rimenter sa capacitĂ© Ă  agir
 La socialisation passe par l’établissement d’un rĂšglement intĂ©rieur en concertation avec les jeunes, par la prise de dĂ©cisions collectives et la mise en avant du rĂŽle des plus ĂągĂ©s pour les plus jeunes par le biais du jeu et de projets communs. La vie en collectivitĂ© doit permettre au jeune d’agir en fonction de sa personne mais aussi en fonction du groupe au sein duquel il Ă©volue. La mise en place de camps permet de mettre en application la cohĂ©sion et la bis Favoriser l’autonomie et les initiatives individuelles Il est important que chaque jeune ne soit pas un simple consommateur d’activitĂ©s mais qu’il en devienne un acteur » et qu’il dĂ©veloppe ainsi son initiative individuelle. Il faut donc prendre un temps d’écoute et de dialogue avec le groupe en veillant Ă  ce que chacun, si possible, s’exprime. Cette concertation doit ĂȘtre rĂ©guliĂšre ; nous devons inclure les jeunes dans les dĂ©cisions et les choix qui les concernent commission jeunesse, rĂšgles de vie, activitĂ©s
3 La laĂŻcitĂ© comme ligne de conduite Tout le monde doit ĂȘtre accueilli, seules les discriminations sont bannies. Il faut ĂȘtre garants des convictions personnelles de chacun dans le respect de la bis Favoriser la mixitĂ© et l’intĂ©gration des personnes porteuses de handicaps Il convient de faire attention aux stĂ©rĂ©otypes, et que toute l’équipe pĂ©dagogique ait une rĂ©flexion sur la maniĂšre de prĂ©senter les activitĂ©s. Les tarifs doivent permettre Ă  tous de participer aux activitĂ©s de la Kaz’ados. Quelles que soient son origine, son histoire personnelle ou familiale, ses difficultĂ©s, chaque enfant doit ĂȘtre accueilli dans le respect de ses besoins et de ses diffĂ©rences. L’organisation de journĂ©es inter-centres doit permettre des Ă©changes entre les jeunes des diffĂ©rents villages alentours. Enfin, il faut adapter l’accueil pour les personnes porteuses de L’expression artistique comme moyen d’émancipation Au moment oĂč l’école se recentre sur les apprentissages des enseignements fondamentaux, il apparait d’autant plus nĂ©cessaire de permettre aux jeunes d’explorer et de valoriser les potentialitĂ©s d’imagination, de crĂ©ativitĂ©, d’ingĂ©niositĂ©Ì pratique
 Les pratiques artistiques et culturelles offrent aux adolescents des appuis pour expĂ©rimenter et construire des identitĂ©s, des postures, des goĂ»ts. Ces identitĂ©s diffĂ©rentes leur permettent de s’affirmer Ă  la fois individuellement et collectivement. L’un des traits de la sociabilitĂ© des jeunes gĂ©nĂ©rations est d’avoir des pratiques, en gĂ©nĂ©ral collectives, qui Ă©chappent Ă  l’encadrement institutionnel dans leur quĂȘte d’autonomie et leur besoin d’expĂ©rimenter par eux-mĂȘmes. Dans le cadre des loisirs et de l’accompagnement des pratiques artistiques et culturelles en direction des adolescents, l’animateur doit trouver une position lui permettant d’ĂȘtre absent » pour laisser aux adolescents des temps informels et la libertĂ© d’explorer de nouveaux espaces. Mais il doit ĂȘtre en mĂȘme temps prĂ©sent, proposer aides et outils selon les besoins de Ă  mettre en place envers le la formation et le suivi des personnes en formation A la MJC, le travail en Ă©quipe est une prioritĂ©. Il dĂ©coule d’une bonne connaissance de soi, de sa responsabilitĂ©, d’une volontĂ© de s’intĂ©grer dans le groupe. La rĂ©union d’équipe doit ĂȘtre un moment et un moyen de rĂ©gulation du projet pĂ©dagogique ; le travail d’équipe est un espace de formation, d’évaluation formative de chacun. Il faut favoriser la formation et l’apprentissage. L’animateur stagiaire est un animateur Ă  part entiĂšre ; d’oĂč l’importance de l’associer Ă  la crĂ©ation du projet Jeunesse
Projetséducatif et pédagogique en centres de vacances et centres de loisirs sans hébergement Centres de vacances et de loisirs Projets éducatif et pédagogique Bureau des centres de vacances et de loisirs Janvier 2003 Délégation à la communication MinistÚre de la jeunesse, de l'éducation nationale et de la recherche collection titre du document éditeur date de parution

En donnant des orientations prioritaires, la Ville de Montpellier exprime sa volontĂ© d'offrir aux petits montpĂ©lliĂ©rains les conditions d'un dĂ©veloppement Ă©quilibrĂ© et adaptĂ© Ă  l'Ă©volution de leurs besoins. Les parents sont les premiers Ă©ducateurs de leurs enfants, et les professionnels contribuent Ă  cette Ă©ducation. Parents et professionnels crĂ©ent des relations constructives basĂ©es sur la confiance mutuelle et la complĂ©mentaritĂ©. Le rĂŽle principal des adultes est d'aider l'enfant Ă  se construire, en respectant sa personnalitĂ©. Trois idĂ©es fortes L'offre aux familles Un accueil diversifiĂ©, une qualitĂ© d'accueil pour l'enfant, ses parents, des objectifs communs aux diverses Ă©quipes. Des repĂšres sur la nature des besoins fondamentaux de l'enfant et sur la maniĂšre d'y rĂ©pondre avec bienveillance. L'ouverture d'un dialogue autour de l'enfant et de chaque enfant afin d'Ă©tablir des relations de qualitĂ©, un objectif commun pour permettre Ă  chaque enfant, cet adulte en devenir, de se construire en lui offrant tous les moyens possibles de dĂ©velopper ses potentialitĂ©s selon son propre rythme, la prĂ©cocitĂ© et le nombre des apprentissages n'Ă©tant pas des objectifs prioritaires Ă  cet Ăąge. Les besoins du petit enfant sont nombreux Besoins physiques, de tendresse, de sĂ©curitĂ© affective, de comprĂ©hension, de protection et de limites, affirmation de son identitĂ©, besoin d'autonomie, reconnaissance de ses capacitĂ©s, de ses difficultĂ©s, de son handicap, de diversifier ses attachements. L'Ă©panouissement de l'enfant dĂ©pend non seulement des qualitĂ©s Ă©ducatives des adultes mais aussi du climat qu'ils renvoient Ă  l'enfant. C'est pourquoi le climat se dĂ©finit Ă  travers des mots tels que souplesse, tolĂ©rance, libertĂ© d'expression, crĂ©ativitĂ©... et le dialogue permanent en constitue le lien fondamental. Les moyens - l'accueil quotidien des familles, - les Ă©changes rĂ©guliers entre professionnels, - les relations avec les parents. Dans l'intĂ©rĂȘt de l'enfant, il est important que les diffĂ©rences sur la maniĂšre de concevoir l'Ă©ducation par les parents et les professionnels de l'Ă©tablissement puissent ĂȘtre exprimĂ©es et discutĂ©es. TĂ©lĂ©charger le Projet Educatif Global de la Direction de l'Enfance

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